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            戰略規劃

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            2022年                                                                                                               

            1.繼續完善項目管理系統(BPM)在實際管理中的應用,并積極推進。

            2.打通福澤潤森建筑資源庫平臺與“PBM”,實現供應與采購的閉環。減少中間環節,有效降低成本,實現供應與需求的共贏!

            3.加強企業文化建設,實現價值驅動,讓每一位福泰人都成為福泰文化的傳播者。

            4.銷售規模達10億元,利潤規模達5000萬元。戰略性合作公司達5家,分公司達28家。


            2023年                                                                                                               

            1.項目數字化管理水平占比超過80%,公司管理在數字化建設上實現同行業領先水平,并賦能福泰健康發展。

            2.做好公司團隊激勵與約束機制,實行股權激勵,使對福泰發展有貢獻的員工和行業精英都能共享福泰發展成果。

            3.銷售規模達13億元,利潤規模達6000萬元。


            2024年                                                                                                                

            1.通過福澤潤森建筑資源庫內資源的不斷優化與完善,會加快賦能福泰的發展。福泰也通過自身“BPM”管理系統的深入應用,會迎來一個跨越式發展。

            2.科學精準的吸引行業精英,營銷和技術骨干加入福泰,建立覆蓋全國和分公司的網絡體系,做強福泰。


            2025年                                                                                                                

            1.福泰爭取成為行業內一家有品牌、有價值、有尊嚴、有行業影響的企業。

            2.持續優化、創新發展,向百年企業邁進!

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